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北京泰坤医院管理有限公司，（简称“泰坤”）是专注于现代医院绩效提升、绩效咨询的专业性公司，致力于整合医疗行业内外先进的管理理念、方法和医院管理咨询的实战经验。为我国医院发展提供系统性、可操作的、具有前瞻性的管理咨询服务。公司秉承“专注、精细、创新、共赢”的管理咨询理念，汇聚了行业内最优秀的专家、学者及咨询队伍，并研究形成一套规范实效的绩效项目运营机制“医院绩效综合目标管理构筑法”，为我国各类医疗机构提供一流的管理咨询服务。 “泰坤”以其“中国医院绩效改革领导品牌”为战略定位，咨询专家团队注重管理理论水平和实际操作经验的严格检验，由国家政策分析专家、医院战略管理专家、医院文化建设管理专家、医院制度化建设专家、医院绩效管理专家、医院财务管理行业专家组成。多年来，泰坤咨询团队为大型教学科研型三甲医院、二级县级医疗机构、专科医院提供系统的绩效咨询服务，努力提升医院战略执行力和组织绩效，提高医院职业化管理水平，推动中国医院职业化管理进程。
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关注我们，了解最新最全企业相关资讯222023-08
8月15日，国家卫生健康委就全国医药领域腐败问题集中整治工作发布有关问答。 一、开展集中整治的工作背景以及目的是什么？ 答：医药领域是维护人民群众健康的主阵地，关系到广大
222023-08
医院绩效考核体系在现代医疗管理中扮演着至关重要的角色，不仅影响医疗服务的质量，还关系到医院的长期发展。然而，随着医疗环境的不断变化和医疗服务的多样性，医院绩效考核
222023-08
当前主流的绩效模型大致可以分成2类： 一、 收支提比 收入x计提比例-支出x核扣比例+单项等绩效考核 本类算法一直都是规模较小医院的主流，既往使用了多年， 主要调控方法来自于计
182023-08
近期我们被各种反腐的新闻刷屏，经常观看的知乎上，今日热榜前20中有3个是相关内容，如： 县城整治医药腐败，云南一地 403 人主动退赃、上交不当得利等，如何看待此事？ 长沙湘雅
182023-08
经常有老师咨询我 DRG下医院绩效如何设计？ ， 我给的建议，一般是考核+运营分析两条路线，单纯的DRG撑不起医院的绩效。 收入评价 既往的收费大类+收费项目级绩效， 所有激励逻辑
162023-08
护理垂直管理是对医院护理管理组织基本框架的界定,要求医院将更多的权利与责任赋予护理部,其中绩效分配是护理垂直管理中的主要内容。 传统的护理绩效分配以科室的经济效益和医
102023-08
导读 想要成为一名成熟的医护人员，不仅仅需要工作能力，更有很多职场和生活中的道理，需要你自己领悟和修行。 1.集中注意力做好已接手的工作 集中注意力做好已接手的工作，暂
102023-08
医院等级评审是对于质量与安全管理的系统性评价，其重点是将评审日常化，日常评审化，将标准深入日常工作细节，转换成员工工作习惯，以做到说、写、做的一致性。医院为了能够
102023-08
加强干部考核是公立医院把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的需要。2019年4月中共中央办公厅颁发《党政领导干部考核工作条例》（以下简称《条例》），为做好新时
032023-08
公立医院拖欠货款， 首次纳入失信惩戒！ 7月19日，《中共中央 国务院关于促进民营经济发展壮大的意见》（以下简称《意见》）发布。 《意见》明确： 要持续优化民营经济发展环境
032023-08
日前，经国务院同意，国家卫生健康委、国家发展改革委、财政部、人力资源社会保障部、国家医保局、国家药监局联合下发《深化医药卫生体制改革2023年下半年重点工作任务》（以下
032023-08
许多同行说不会写绩效考核方案，其实写方案也就是这几个步骤，今天分享某三甲医院的绩效考核方案，如果你家医院没有一个成形的方案或是方案不成熟，可以参照别家的，再结合自
032023-08
许多同行说不会写绩效考核方案，其实写方案也就是这几个步骤，今天分享某三甲医院的绩效考核方案，如果你家医院没有一个成形的方案或是方案不成熟，可以参照别家的，再结合自
272023-07
三大岗位被移出编制，铁饭碗成为合同工 如今大学生就业形势严峻，对刚毕业的大学生而言，找到一份薪资待遇各方面都满意的工作十分困难，因此很多毕业生将主意打到了考编上。
272023-07
医院无论在平时还是在疫情时期，为守护全国人民的生命健康发挥着不可磨灭的作用。医院是知识密集型产业，在医院的正常运营和发展中离不开广大医务人员的辛勤努力和付出。人力
272023-07
过去大多数年轻人一年甚至几年都不需要去医院，但是近三年的口罩带给人们的不便，使得医院一号难求，在这种新的形势下，医院财务管理也成为重要的改革对象财务管理是医院经济
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